【閒聊紀錄】UX 價值實現課|六階段實踐 UX 思維,創造商業解方 — Chapter 2

Janice
5 min readNov 3, 2024

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大家週末愉快!👋 希望週四的康芮颱風沒造成太多損害 ( ˊ̱˂˃ˋ̱ )

繼續以閒聊記錄的方式,來分享我們對這章的理解與疑問。

Chapter 2. Build 資源建立,包含 4個小節:

  • 2–1. 展開設計研究:追上市場、超越市場、不同階段的 research 資源、工具選擇
  • 2–2. 資源的排列組合與獲取方法
  • 2–3. 專家訪談 Expert Interview
  • 2–4. 推進設計策略與商業策略融合:競品體驗分析

✨公司沒有 UX 思維怎麼辦?

我們要賣的不是研究案,是讓 UX 潛移默化的融入公司,一開始只需要獲取小資源或小討論,就是成功的開始

回想轉職前,公司對於 UI/UX 沒概念,而當時的我正在學習 UI/UX,也剛好負責管理網站相關事務。

當時我們遇到的問題是:來電詢問網站帳密或操作的頻率太高
我們將電話中常提到問題統整,在網站放上更清楚的聯絡與寄信方式,提供信件模板,並說明上班日將在一日內回覆等語句,讓有困擾的人可以放心,就不會著急著打電話,而這個方法確實大幅降低來電率。

第二步,針對網站的按鈕及標示進行修改,讓不同身分的人進來就知道該往哪個入口,也有效降低網站操作問題。

另外,Wei 也提到若無法進行使用者訪談,可以用經驗法則評估來快速優化介面。這裡分享之前寫過的文章:

✨質化研究找極端用戶!

可能可以提取出較難顯現的需求,這些需求常更廣泛於人群,亦可產生更有創意的點

看到這個課程內容時覺得很酷,目前公司在找訪談對象時,會從問卷中先分群,然後每個群中都會挑選幾位來訪談。一般不會挑選到都不用產品的極端用戶這一群。

另外, Wei 分享了之前公司的做法,是從客服的回饋以及 Store 的評價,來獲取使用者的反應;而我們業務偶爾也會帶回業主的問題。

只要能蒐集、了解到使用者的回饋與反應,都是可以更接近他們的好方法。

而我們也討論到,這些極端用戶提出來的點,要怎麼判斷真的是大眾需要的,還是他個人的 edge case 呢?

✨ 受測者數量與發現問題比例:5個受訪者,即可找出85%的問題

測試找出 85% 問題 設計優化 再次測試剩餘 15% 問題 優化與測試 相對完美的設計

公司在找受測者時,也是遵循這個法則,通常會找 5–8 個使用者,若沒什麼重大發現,就會知道這個市場或問題其實跟我們假設的差不多。

有時候使用者研究沒什麼特別的發現,而是在桌面調查時,會有些小小驚喜,這些小發現也可以用來延伸在未來其他面向。

✨ 體驗小競賽

覺得滿有趣的,好奇如果是 B 端的設計內容,或是沒有那麼自由操作的系統,能用什麼有趣方法讓大家參與體驗呢?

這讓我想到,公司會舉辦一年一次的創新提案,可以在那天看到大家對於公司產品或延伸的創意,也是另一種競賽的形式,只是體驗的內容放大到公司產品與形象。

✨ 專家訪談

在執行專家訪談之前,必須需事前與客戶對焦研究議題,在訪綱的製作上也必須依循研究的議題,廣至深規劃合適的問題進行專家訪談

專家訪談的重點會包含更多商業角度切入的問題,包含行銷數據、商業模式、盈利模式等議題

看完課程內容,覺得很難碰到那麼大的案子可以去區分那麼多部分,再一一針對這些部份去訪談。

我們的心得都是覺得案例有點太專注在某個情境,不知道如何應用。

而 Wei 也提到現在遇到的問題是,專家專注於自己專業,對於系統沒有概念,有點不知道怎麼進行,或者說是不知道怎麼轉化成系統?

✨ 競品體驗分析

定義跟上市場的功能清單,再將時間著重探索那些超越/領先市場產品的標誌性功能

看 Lydia 的簡報分析了約 20 幾個競品,回想當初一人設計時,也是截圖截到快死掉,卻因為只有一個人,總有一些盲點沒發現。

另外,在「步驟7:洞察不同流程的競品體驗」時,好奇是怎麼洞察? 要看什麼點?以及最後怎麼收斂的?

在「步驟8:競品結構性排列在象限中」中, 了解原來將競品牌在象限中是這樣使用,可以清楚明確的知道自家產品定位。

之前做完競品分析,也有把這些競品們排在象限中,當初只是想看這些競品大多在哪區,主要在做什麼,沒有更深入的決定自家產品定位點。

UX 價值實現課|六階段實踐 UX 思維,創造商業解方 — Chapter 2

另外,課程中有提到,分析前要確立研究框架與主題,這個流程可以讓我們更清楚知道從哪些重點著手分析。

最後 Lydia 提到,如果只是要跟上市場,做足競品分析,就可以準備開工了!

這也跟台灣職場上的經驗較相近,設計師很少參與定義產品的階段,通常是收到需求 + Deadline 就要開工囉!
競品分析?那是什麼?就跟著其他公司做就好了!其實就是所謂的跟上市場啦!😓

✨ Roadmap 怎麼安排 ?

策略是在每一個階段上線時,確保基礎功能涵蓋,並提供 Signature 突出於市場的功能

聽起來很理想也超級有建設性,不過我們統一的問題是:通常基礎功能就要做很久了,比較少有機會做 Signature 的功能。

常常是沒有體驗,只求上線 (′゜ω。‵)
這可能也是我們待的產業、人力或人才等問題,也是 Lydia 在這章最一開始提到的,我們要讓 UX 潛移默化的融入公司,獲取小資源或小討論,就是成功的開始!

以上就是我們針對 Chapter2 的閒聊討論,如果你有其他想法,歡迎一起交流!

我們下次見!👋

謝謝你的閱讀!
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