作者 Edward de Bono 被稱為水平思考之父，是學設計的大家通常會接觸到的大師，最著名的書為《六頂思考帽》，也是受各大企業愛用的思考與溝通方法。
接著，進入本書精華內容 — — 水平思考的正式技巧，作者將技巧分的很細，我將它整理為 10 個主要技巧分享給團隊。
10 個水平思考技巧
前三個介紹聚焦、質疑與替代方案，是最常見的創意思考技巧。
聚焦的核心為專注在某個的小點上做改變，可能就會有大發現或影響。
質疑為跳脫當前想法、傳統思維，質疑現行做法。
替代方案旨達到相同目的的其他方式。
再來介紹概念扇與概念的架構。
概念扇與概念是在閱讀這本書時，覺得收穫最多的部分。
讓過去總會直接跳到構想的我，可以從構想推回概念，甚至發展出不同概念，再發想出許多構想。非常適合需要想點子的大家💡
刺激法則有逃脫型跟踏腳石兩種。
逃脫型刺激法顧名思義就是逃離原本的設定。
踏腳石刺激法則可以細分為四種，包含反向操作、誇張、扭曲、如意算盤。
隨機輸入法是我覺得在真的想不出任何點子時，最簡單方(暴)便(力)使用的，一個人也很好操作。
語層則利用對於主題最初想法來兜出特別點子的方式。
抽絲法則是知道需要滿足什麼要求的情況下，最適用的方式。
13 個特定情況
作者統整了常見的 13 種情況，也分析了 13 個情況分別適合使用哪些方法，但也特別強調其實每一種方法都可以使用在每一種情況，只是這些適用的方式可以更快有產出。
13 個特殊情況包含改善、問題、任務、機會、發明、設計、膠著狀態、綠地情況、專案、衝突、設想未來、制定策略跟規劃。
以「改善」的情況舉例，作者提到改善可能是創造力最大的用途。
可以採用聚焦在別人忽略的東西上，小小改善可能帶來巨大成果。
質疑現行方案，同時找替代方案；檢視現行做法的概念，改變概念或找出更好實踐方法。
或是可以利用逃脫法，逃脫現行做法，重新思考整個過程。
也可利用踏腳石刺激法，從根本改變系統性質。
分 5 類，輕鬆收割創意
當我們發想完，獲得巨量的點子後，就必須整理它們，抓出現階段可發展的。作者提供了收割創意的分類方式，可分為 5 類：
- 具體構想：可以付諸行動的具體構想，包括神奇、可用、可行的構想。
- 例如構想：公認不可行，含有寶貴的概念或流程。
- 幼苗構想：構想的雛形，這種構想有潛力但需要栽培。
- 直接概念：可能發展出某些構想，或停留在概念層面。
- 折返概念：從構想折返到概念層面時注意到的概念。
8 個步驟處理構想
分類完，針對要繼續發展的構想進行更縝密的處理。作者說要完整一個構想，必須走完這 8 個步驟；且要到第 7 步，發現構想還是有無法解決的大問題時，才能捨棄它，絕對不能輕易丟棄點子。
- 塑造構想：用限制條件塑造成適合的型態。
- 修剪構想：考慮可動用的資源。非否決構想，而是引導方向。
- 強化構想：設法增強構想的核心力量。
- 補強構想：針對弱點加以補強，可能導致失敗或麻煩的地方。
- 推動構想：賦予構想適當的型態，在適當的脈絡中呈現。
- 比較：現行方案或新構想之間做比較，可以迅速將好處、相同和困難顯現出來。
- 缺陷和錯誤：此階段仍有缺陷無法克服，才能成為放棄此構想的理由。
- 結果：展望執行構想的結果，想像每一步分析，廣闊角度看結果。
正式輸出構想
當我們的構想已經比較完整時，要將構想的重點寫下來，提供給其他同事、單位來閱讀。
作者提出四大重點一定要寫：焦點、概念、構想跟價值。
評估分 8 類，4 個主要考量因素
最後，負責單位或負責人在評估構想時，作者提出可分為 8 類：
- 可直接採用的構想：有價值，可直接採用。
- 好構想，但不適合我們：有價值且可行，但不符合組織需求或當前狀況。
- 好構想，但暫不適用(備用構想)：有價值且可行，但不符合組織眼下需求或優先目標。
- 有待加強：有嚴重缺陷或不足，但並非不可行，且有一定潛力。
- 效力強大，但不可用：效力強大，但因組織各種原因不可用。如：法規、環境、風險、蠶食既有市場。
- 有意思，但不可用：開啟很多可能性，帶來新觀念。如：業務變革構想。
- 價值不足：可行也適合組織，但價值和好處太弱，沒有採用動機或理由。
- 不可行：涉及根本無法解決的困難。
而在評估時，作者推薦主要考量的因素有 4 種，且是有先後順序的：
- 好處：首要考慮也最重要的因素。構想有什麼好處？ 估計多大？ 如何產生？ 仰賴什麼？ 持續多久？ 誰得到好處？
- 可行性：如構想的好處夠大，組織會找出可行的方法。
- 資源：想分配資源給這個構想嗎？ 多少錢？ 時間？ 勞力？ 既有活動受多大影響？ 誰做？ 誰負責？ 有多少資源跟人力被分走？
- 適合：外部 — 符合公司形像政策？ 形象？ 大眾期望？ 證券分析師期望？
內部 — 執行長抱負？ 執行者動機？
小小工作坊 - 隨機詞
讓團隊成員實際操作創意工具「隨機詞」，感受小工具帶來的大影響。
最後，再推一下本書！《打開狄波諾的思考工具箱》⭐⭐⭐⭐⭐
推薦原因：
- 書內講解詳細，都有範例
- 方法多元，幾乎可包含所有遇到的情況
- 應用簡單，不只團隊適合，個人也可以操作
我們應該常常從構想折返概念，再從概念推出構想，這是天生富創造力的人經常做的事
— — Edward de Bono
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